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Modulbeschreibung

Lean Process Management

Inhalt

Teil 1: Gestaltungsansätze

1. Unternehmensziele und Managementkonzepte

2. Interne und externe Logistik

3. Produktionssysteme

4. Verwaltungsabläufe

Teil 2: Methoden

5. Wertstromdesign

6. Visuelles Management

7. Planspiel zur Ablaufanalyse und -gestaltung

Lernergebnisse

Fachkompetenz

  • Aufnehmen, analysieren und bewerten von Abläufen in Büro und Produktionsbereichen

  • Erkennen und beurteilen von wertschöpfenden und nicht-wertschöpfenden Anteilen in indirekten und direkten Prozessen

  • Entwickeln von verbesserten Materialfluss- und Informtionsflussabläufen

Methodenkompetenz

  • Auswählen geeigneter Modellierungsmethoden zur Prozessanalyse

  • Durchführen eines Projekts zur Prozessanalyse

  • Bewerten von Ist- und Soll-Abläufen

  • Entwickeln und Bewerten von Lösungsmaßnahmen für verbesserte Prozesse

Selbstkompetenz

  • Im Rahmen der Projektaufgabe “Prozessanalyse“ erkennen die Studierenden ihre Rolle im Team und übernehmen entsprechende Verantwortlichkeiten

  • Sie erarbeiten Unterlagen und evaluieren ihren Prozess unter technischen und betriebswirtschaftlichen Aspekten im Team

Sozialkompetenz

  • Arbeiten im Team an konkreter industrieller Aufgabenstellung mit offener Diskussion

  • Präsentieren und diskutieren der Ergebnisse vor Fachpublikum

ECTS

5 Punkte

Studien- und Prüfungsleistungen

Prüfungsleistungen:
  • Lean Process Management (90 min, Klausur)

Lehr- und Lernformen

  • Lean Process Management (4 SWS, Vorlesung)

Studiengänge

  • Systems Engineering und Management, Industrial Management(SY) - Pflichtmodul
  • Systems Engineering und Management, Logistics(SY) - Alternative Course Module

Modulverantwortliche

Prof. Dr.-Ing. Helmut Hartberger

Dozenten

Prof. Dr.-Ing. Helmut Hartberger

Literatur

Imai, M.. Kaizen. Ullstein, Berlin, 1994.
Rother, M.; Shook, J.. Learning to see. Lean Enterprise Institute, Aachen, 1998.
Rother, M.; Shook, J.. Creating continuous flow. Lean Enterprise Institute, Aachen, 2001.
Takeda, H.. Das synchrone Produktionssystem. Moderne Industrie, München, 2002.
Wiegand,B; Franck,P. Lean Administration. Lean Management Institute, Mannheim, 2007.

Quicklinks