Inhalt
01 Grundlagen02 Radikale Systeminnovationen als Etappenprozess03 Innovationsnetzwerke04 Zeitwettbewerb05 Fehlprognosen06 Strategische Technologieplanung 1: Exploration07 Strategische Technologieplanung 2: Bewertung08 Innovationsorganisation09 Lösungsgenerierung mit Divergenten und konvergenten Kreativitätsmethoden 10 Protoypingformate, die eine Produktidee schnell erlebbar machen. 11 Lösungsbewertung und die Rolle des InnovationsmanagementsDer Kurs kombiniert wöchentliche Veranstaltungen und Blocktage (samstags).Prüfungsmodalitäten ab SoSe2020:Schriftliche Klausur (70%) sowie Kurzpräsentationen zur Anwendung der Methoden auf ein selbst gewähltes Praxisprojekt (30%).
Lernergebnisse
Nach erfolgreichem Abschluss des Moduls können die Teilnehmer unter anderem
Fachkompetenz
unterschiedliche Fälle technologischer Innovationen einschätzen(Komponenten-/Systeminnovation, graduelle/radikale Innovation, technologische Innovation/Anwendungsinnovation)
das Zustandekommen radikaler technologischer Innovationen verstehen(radikale Innovationen als Etappenprozess)
Möglichkeiten zur Realisierung von Innovationen in Netzwerken beurteilen
Bedeutung des Faktors Zeit im Technologiewettbewerb verstehen
typische Ursachen von Fehlprognosen beim Umgang mit neuen Technologien verstehen
Methodenkompetenz
S-Kurven-Konzept und Erfahrungskurven-Konzept als praktische Methoden des Innovationsmanagements anwenden
den strategischen Planungsprozess für (neue) Technologien mit den Phasen 1. Exploration, 2. Bewertung und 3. Strategieformulierung eigenständig moderieren
Methoden wie eine technologieorientierte Umweltanalyse und eine Technologie-Portfolio-Analyse zielführend einsetzen
Sozial- und Selbstkompetenz
Literatur
Wettengl, S.. Initiierung technologischer Systeminnovationen. V&R, Göttingen, 1999.
Pfeiffer, W. et al.. Funktionalmarkt-Konzept zum strategischen Management prinzipieller technologischer Innovationen. V&R, Göttingen, 1997.
Vahs, D.; Burmester, R.. Innovationsmanagement. Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2005.
Henderson, R.M.; Clark, K.B.:. Architectural Innovation: The Reconfiguration of Existing Product Technologies and the Failure of Established Firms. Administrative Science Quarterly, 35:9-30, 1990.
Weitere Hinweise im Verlauf des Kurses.
