Inhalt
Die Lernergebnisse werden inhaltlich durch Erarbeiten der folgenden Schwerpunkte erzielt:
Mitarbeiterführung:
- Führung als Wahrnehmung
- Führung als Stilfrage
- Führung als Rolle
- Führung als Motivation
- Führung als Konflikt
- Führung als Wandel
Controlling:
- Controlling als Führungsinstrument
- Strategisches Controlling
- Kennzahlensysteme / Balanced Scorecard
- Vertriebscontrolling
- Produktionscontrolling
- Nachhaltigkeitscontrolling
Lernergebnisse
Die Studierenden der technisch orientierten Masterprogramme wenden betriebswirtschaftliche und sozialwissenschaftliche Methoden der Mitarbeiterführung und des Controlling an. Sie interpretieren wesentliche Ansätze aus diesen Bereichen und wählen die richtigen Methoden aus, um selbst als Führungskraft erfolgreich zu sein.
Die Studierenden vergleichen und beurteilen theoretische und praktische Modelle von Mitarbeiterführung und beurteilen unterschiedliche Ansätze hinsichtlich ihres Effektivität in einer Führungssituation.
Die Studierenden verstehen Teamrollen und strukturieren Wege aus Konfliktsituationen. Sie erklären wesentliche Punkte bei der Durchführung von Mitarbeitergesprächen, analysieren Teamkonstellationen und gestalten ihre eigene Führungsrolle und die Anwendung adäquater Führungsstile.
Die Studierenden verstehen unterschiedliche Instrumente des Controlling und entwickeln für Fallbeispiele anwendungsbezogene Lösungen.
Die Studierenden beurteilen in Kleingruppen unternehmerische Situationen und Problemstellungen, arbeiten kritische Punkte heraus und konzipieren Ansätze zur Optimierung der Ausgangssituation.
Literatur
Macharzina / Wolf. Unternehmensführung. Springer Gabler, Wiesbaden, 2015.
Gallos (Hrsg.). Business Leadership. Jossey-Bass, San Francisco, 2008.
Blessin / Wick. Führen und Führen lassen. utb / UVK, Konstanz, 2017.
Felfe. Mitarbeiterführung. Hogrefe, Göttingen, 2009.
Dillerup / Stoi. Unternehmensführung. Vahlen, München, 2016.
Weber / Schäffer. Einführung in das Controlling. Schäffer Poeschel, Stuttgart, 2016.
Horvath / Gleich / Voggenreiter. Controlling umsetzen. Schäffer Poeschel, Stuttgart, 2012.
Weber / Schäffer. Balanced Scorecard & Controlling. Springer Gabler, Wiesbaden, 2012.
