Inhalt
1 Controlling
Grundlagen
Strategisches Controlling: Strategische Planung, Strategiefindung, Strategische Kontrolle
Operatives Controlling: Operative Planung, Soll-Ist und Soll-Wird Vergleiche, Reporting
Controlling mit Kennzahlensystemen
2 Kosten- und Leistungsrechnung
Grundlagen
Kosten- und Leistungsrechnung und Buchhaltung, Kostenbegriffe
Istkostenrechnung mit Vollkosten
Kostenartenrechnung, Kostenstellenrechnung, Kostenträgerrechnung (Kalkulation, Kostenträgerzeitrechnung)
Istkostenrechnung mit Teilkosten
Break-Even-Analyse, Deckungsbeitragsrechnung, kurzfristige Preisentscheidungen
Plankostenrechnungsarten
3 Kostenmanagement
Target Costing, Prozesskostenrechnung, Fixkostenmanagement, Make-or-Buy Analysen
Lernergebnisse
Nach erfolgreichem Abschluss des Moduls können die Studierenden
Fachkompetenz:
Funktionsweise strategischer und operativer Controlling-Prozesse verstehen
Zusammenhänge von Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung verstehen
Charakteristika verschiedener Methoden der Ist- und Plankostenrechnung kennen
Methodenkompetenz:
Einführung und regelmäßige Durchführung moderner Controlling-Prozesse
Lösungsansätze zu kostenrechnerischen Fragestellungen systematisch entwickeln, diskutieren und präsentieren
Methoden wie Target Costing, Cost-plus Rechnung, Zuschlagskalkulation und verschiedene Arten der Plankostenrechnung zielführend einsetzen
Betriebliche Informationen aus verschiedenen Unternehmensbereichen verstehen und im Controlling abbilden
Sozial- und Selbstkompetenz:
Moderation der Einführung und Durchführung moderner Controlling-Prozesse im Zusammenspiel mit Mitarbeitern weiterer Unternehmensbereiche
Sachbezogene Argumentation, einzeln und in Kleingruppen
Literatur
Horngreen/Sundem/Burgstahler/Schatzberg. Introduction to Management Accounting. Pearson, Wiesbaden, 2014.
Lanen/Anderson/Maher. Fundamentals of Cost Accounting. McGraw-Hill International Edition, Vahlen, 2014.
Weber / Schäffer. Introduction to Controllling. Schäffer-Poeschel, Schäffer-Poeschel, 2008.
